软件开发管理是指对软件开发过程中的各项工作进行有效管理和指导，以确保项目的顺利进行和最终交付高质量的软件产品。软件开发管理范围涵盖了项目规划、需求管理、项目进度控制、质量管理、风险管理等多个方面。在软件项目管理中，有效的管理可以帮助团队合理分配资源，提高工作效率，降低风险，并最终实现项目目标。

首先，软件开发管理的范围包括项目规划。项目规划是软件开发管理的第一步，包括项目目标的确定、项目计划的制定、资源需求的分配等。项目规划阶段需要对项目涉及的各项工作进行分析和评估，确定项目的整体方向和路径，为后续的工作奠定基础。

其次，软件开发管理还包括需求管理。需求管理是软件开发过程中非常重要的一环，对软件需求的确定、变更和跟踪进行有效管理可以帮助团队理解客户的需求，并按时按质完成软件开发任务。在需求管理过程中，需要对需求进行详细的分析和确认，确保客户需求的准确性和清晰度。

另外，软件开发管理范围还包括项目进度控制。项目进度控制是软件项目管理的核心内容之一，它包括对项目进度的计划和跟踪、及时调整项目计划等。通过项目进度控制，可以及时发现项目进度偏差，采取相应的措施解决问题，确保项目按计划进行，最大程度地保证项目的顺利完成。

此外，软件开发管理还包括质量管理。质量管理是软件开发过程中至关重要的一环，它包括对软件产品质量的要求、质量控制和测试等内容。通过质量管理，可以提高软件产品的质量，保证软件的稳定性和可靠性，满足客户的需求，提升软件产品的市场竞争力。

最后，软件开发管理范围还包括风险管理。在软件开发过程中，各种风险都可能对项目的顺利进行产生影响，通过风险管理，可以及早发现潜在的风险，并采取相应的措施进行管理和控制，减少风险对项目的影响，确保项目的顺利进行和最终成功交付。

除了以上几个方面，软件开发管理还包括项目沟通管理、成本管理、团队管理等内容。在软件开发管理过程中，各项工作是相互关联的，全面有效的管理可以帮助团队提高工作效率，降低项目风险，确保项目的顺利进行和最终成功完成。

综上所述，软件开发管理范围涵盖了项目规划、需求管理、项目进度控制、质量管理、风险管理等多个方面。通过对这些方面进行全面有效的管理，可以帮助团队顺利完成软件开发项目，提供高质量的软件产品，满足客户的需求，提升软件企业的市场竞争力。